公司堅持“以人為本”的原則,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。
激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優化組合等方式,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。
公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷提高員工的滿意度。
人才戰略一直是瑞安先鋒機械有限公司發展戰略的重要組成部分，"知人善用、人盡其才"是先鋒機械的用人宗旨，"吸納人才、發展人才"是先鋒機械的一貫方針，也是人才戰略的核心。在先鋒機械的成長過程中，一流的人才為先鋒機械有限公司創建機械制造行業先鋒奠定了堅實的基礎。
"以人為本"是先鋒機械有限公司企業文化的重要理念，人才是第一資源，是企業的發展之本、競爭之本。在瑞安先鋒機械有限公司，有廣闊的個人發展空間、優良的個人成長環境、有效的績效考核激勵機制、豐富的企業文化和優厚的福利待遇；在先鋒機械有限公司，有一整套科學的人才招聘、選拔、使用和開發的人力資源管理體系。這一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的崗位上盡情發揮，實現自我抱負！
先鋒機械，員工擁有企業價值的認同感，事業的歸屬感，奮斗的成就感，生活的保障感。
先鋒機械，員工釋放能量的人生舞臺！
