公司堅持“以人為本”的原則,自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會。 鼓勵人才在競爭中實(shí)現(xiàn)自己的價值,為企業(yè)作出最大的貢獻(xiàn)。
激勵機(jī)制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓(xùn)和建立激勵、約束、競爭機(jī)制,如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式,調(diào)動員工積極性,開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭,激發(fā)員工潛能,最大限度地發(fā)揮個人能力,增強(qiáng)員工事業(yè)心及敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
公司在對員工實(shí)施績效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認(rèn)同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進(jìn),不斷提高員工的滿意度。
人才戰(zhàn)略一直是瑞安先鋒機(jī)械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，"知人善用、人盡其才"是先鋒機(jī)械的用人宗旨，"吸納人才、發(fā)展人才"是先鋒機(jī)械的一貫方針，也是人才戰(zhàn)略的核心。在先鋒機(jī)械的成長過程中，一流的人才為先鋒機(jī)械有限公司創(chuàng)建機(jī)械制造行業(yè)先鋒奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
"以人為本"是先鋒機(jī)械有限公司企業(yè)文化的重要理念，人才是第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本。在瑞安先鋒機(jī)械有限公司，有廣闊的個人發(fā)展空間、優(yōu)良的個人成長環(huán)境、有效的績效考核激勵機(jī)制、豐富的企業(yè)文化和優(yōu)厚的福利待遇；在先鋒機(jī)械有限公司，有一整套科學(xué)的人才招聘、選拔、使用和開發(fā)的人力資源管理體系。這一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的崗位上盡情發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)！
先鋒機(jī)械，員工擁有企業(yè)價值的認(rèn)同感，事業(yè)的歸屬感，奮斗的成就感，生活的保障感。
先鋒機(jī)械，員工釋放能量的人生舞臺！
